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訂房超便宜！「 D.H文藝復興飯店 (DH Naissance Hotel) 」！
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▲ D.H文藝復興飯店 (DH Naissance Hotel) 實景圖
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2.價格：一分錢一分貨沒錯，不過如果是同一家飯店的話在HOTELS.COM訂的話訂貴了還能退價差！沒在怕的！（這點超棒！）
3.附加服務及設施設備：例如免費wifi/泳池/健身房/早餐/盥洗用具，care這些的人建議在找房時注意一下喔！
4.實際評價：最怕住到就是圖文不符的，這真的會壞了興致，除了去google看有沒有人住過之外，HOTELS.COM也會有實際住過的房客評價也是可以納入考量範圍喔！
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D.H文藝復興飯店 (DH Naissance Hotel)
關於D.H文藝復興飯店
簡介
D.H文藝復興飯店開幕於2004，不僅為首爾增添風采，也是旅客們的最佳選擇。 距離市區繁華地段僅有6 km的路程，這間3星級飯店的位置非常優越，方便出遊。 從住宿到市內幾個主要地標相當方便，例如Donam Gidokgyo Baekhwajeom, Sejung Skin Care, 湖巖藝術廳。
D.H文藝復興飯店提供多種多樣的設施，令您在首爾期間的旅程更豐富。 住宿提供的服務，包括所有房型皆附免費WiFi, 便利商店, 每日客房清潔服務, 可代收包裹, 代客叫車服務。
在這裡，您能真切的感受最極致的舒適住宿體驗，部分客房提供平面電視, 空氣清淨機, 開放式衣櫥, 免費即溶咖啡, 免費茶包，給住客更完整的服務。 除此之外，住宿的各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 D.H文藝復興飯店是來首爾探索城市魅力，放鬆身心的理想住處。
服務設施摘要
網路服務
公共區域Wi-Fi
所有房型皆附免費Wi-Fi
交通服務/設施
代客叫車服務
代客停車
停車場
所有客房均提供
Morning call服務
免費瓶裝水
隔音設施
Wi-Fi
房內保險箱
住宿訂房
電視
一氧化碳偵測器
空調
電話
可吸菸
浴袍
寢具用品
平面電視
淋浴設備
衛星頻道/有線電視
免費Wi-Fi
開放式衣櫥
獨立淋浴間和浴缸
免費即溶咖啡
暖氣
鏡子
免費迎賓飲料
滅火器
免費茶包
禁菸房
預訂與入住須知【必讀】
孩童收費標準＆加床規定
0至1歲(含)嬰幼兒 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。 |
2至5歲(含)兒童 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。 |
民宿便宜住宿預訂 戰利品
- 6歲(含)以上住客視為大人收費
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
實用入住資訊
入住與退房時間
最早可辦理入住的時間: 2:00 PM
最遲可辦理退房的時間: 12:00 PM
前台服務時間至: 00:00AM
交通資訊與服務
距離市中心: 6 km
距離機場: 66.0 km
到達機場時間（分鐘）: 90
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有關訂房流程不會的可以看下面的訂房攻略：
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由美孚建設與台玻集團共同成立的中瑋一，自2009年接手荷商全球人壽，並在2013年概括承受國華人壽至今8年，全球人壽資產總額突破9000億元，朝向兆元資產大型壽險公司邁進，2016年稅後盈餘更逾30億元。全球人壽19日更宣布，推出全新企業識別及形象品hotel折扣碼住宿訂房牌廣告。總經理馬君碩表示，全球人壽已連續3年獲利、且無累虧，並已符合上市櫃條件，只是目前無具體掛牌計畫。
全球人壽2016年的總保費收入939億元，年成長23%，新契約首年度保費收入286億元，年成長更達111%，稅後純益超過30億元，資產總額突破9000億元規模。為持續拓展公司成長規模，全球人壽19日推出全新企業識別及「因為愛責任在」企業形象品牌廣告，由知名演員楊謹華與傅雷主演，還請來「台版宋仲基」陳禕倫參與演出，強攻正值成家立業時期的黃金顧客群品牌心占率，並將搭配2017年4大營運策略包括持續強化財務結構、建置保險科技、卓越精進營運與打造以人為本幸福企業，加速提升全球人壽市場競爭力。
全球人壽大股東之一台玻企業千金、全球人壽董事長彭騰德的夫人、也是全球人壽董事林文惠也首度出席，並宣布全球人壽的新Logo設計由T與G兩個字母組合，代表全球人壽服務就如同衛星一般環繞著客戶，中文字體部分則有擺成人體體溫37度的斜角，象徵全球人壽溫暖守護客戶，成為最盡責的守護者的新品牌形象。
雖然今年以來新台幣強升，馬君碩也坦言，新台幣升值壓力大，不可避免也會受到影響，但由於全球人壽審慎的避險策略得宜，首季仍有小小盈利，外匯準備金從去年底的43億元降至20億元，卻還有去年底的47%水位，外匯準備金仍相對足夠。
至於資產投資報酬率部分，馬君碩說，去年年化投報率有4.07%，保單成本約4.27%，而資產中有近8成投資在固定收益，包括台灣債券、國際版債券都有，風險性資產近20%，國內外股票5%，不動產占5%，而不動產收益也已開始陸續回收，包括新竹、台北地區不動產合建分售部分，而去年標下的台北希望廣場，計畫開發成複合型商用大樓，希望與同街廓的光華數位新天地及三創數位生活園區，形成資訊聚集區，未來賺取租金收益。
展望2017年，馬君碩強調，全球人壽將以積極創新，擁抱保險科技為基礎，貫穿4大營運策略支柱，持續提升市場規模，除持續強化財務結構，還要建置保險科技，優化作業流程，並卓越精進營運，努力打造「以人為本幸福企業」，並搭配品牌再造計畫，進一步支持全球人壽拓展市場的決心。
馬君碩也宣示，保險科技是全球人壽今年度營運重點之一，預期金融科技（FinTech）、保險科技（InsurTech）對於保險公司長期發展的競爭力，勢必扮演關鍵性的影響，全球人壽除投入大量資源進行新的核心系統開發，也持續積極創新，針對業務行銷及客戶服務，進行業務行動裝置、電商平台、客戶服務的升級等，提供客戶及業務夥伴數位化保險的好幫手。
此外，全球人壽也將進一步深化大數據對公司的幫助，除2年前就成立大數據團隊，去年理賠防詐欺模型也已上線了，今年會在不同面向持續推動，包括快速理賠、快速核保、數位行為分析與運用等，以提供決策參考，並進行組織調整，成立一個數位發展專職部門，來負責推動數位整合發展計畫，這將是公司未來在市場上競爭很重要的能力。
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今年首次在開季就升上一軍的桃猿新秀楊岱均，對於自己新的球季有不少的期待，了解自己未來定位的他，在春訓時也特別加強了自己的代打技巧，希望不管在什麼位置，都能發揮出最好的實力來幫助球隊。
楊岱均說，「春訓時一直都在模擬代打的感覺，去找出打擊時的節奏，畢竟代打只有一次的機會，你必須馬上就了解到投手的習性和球路，把握住對方犯錯的機會。」
過去在業餘時期，都是擔任陣中中心打線的楊岱均，對於定位的改變，曾經一度也感到迷惘，不過後來打擊教練鼓勵他，上場就大膽去打，不要想那麼多，慢慢才找到調整的方式。
「我是靠著自己的努力才上來的，不管表現機會多不多，自己都要去適飯店排行應，機會自然會慢慢增加。」楊岱均如此表示。
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